私たちの仕事。

採用の問題の多くは、集める力の問題ではない。決めていないことの問題だ。このポジションは何のためにあるのか。誰に開くのか。プロセスにどこまでかけてよいのか。そして、それを誰が決めるのか。

私たちはその層を扱う。戦略、選考プロセス、社内の運用まで。採用を、耐えるものから、組織が持つ能力に変えるために。

組織とは、人がどう働くかについての決定の集まりだ。その多くは何年も前に一度だけ決められ、そのままになっている。

私たちはそこを開き直す。役割の定義、評価のされ方、迎え入れ方、そして「残ることが自然になる」条件を。

採用できるかどうかは、実は簡単なほうだ。結果を分けるのはその後——指示が同じ意味で伝わるか、フィードバックが上にも下にも流れるか、最初の難しい一週間で現場が判断できるか。

私たちはそちら側をつくる。受入体制、社内コミュニケーション、ドキュメント、文化の翻訳。すでに社内にいる人たちのための設計でもある。

どの企業にも、設計されたのではなく、育ってしまった業務がある。予算のどの一行にも現れない形で、高くつく。

私たちはそれを分解する。なくすもの、自動化するもの、作り直すもの、そして他社が運用したほうが早いもの。